5月30日上午，綜合能源大服務(wù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和管理信息化平臺項目啟動大會在智光綜合能源產(chǎn)業(yè)園三樓多功能廳召開。公司管理層、各職能部門及子公司負責(zé)人、公司業(yè)務(wù)骨干參加了本次會議。此次會議召開，標志著智光數(shù)字化建設(shè)的全面啟動。

  芮冬陽總裁首先確立了智光數(shù)字化戰(zhàn)略及目標。基于國家的能源變革、項目規(guī)劃及發(fā)展趨勢，結(jié)合智光19年來在電氣設(shè)備、綜合能源技術(shù)與服務(wù)等領(lǐng)域的深厚積淀，智光選擇“綜合能源大服務(wù)”作為戰(zhàn)略定位；在實現(xiàn)路徑上，結(jié)合全球在工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及中國制造2025計劃推進思路，提出基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的綜合能源大服務(wù)升級的兩大數(shù)字化舉措：綜合能源大服務(wù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和管理信息化平臺。芮總強調(diào)，在數(shù)字化建設(shè)過程中，一是要轉(zhuǎn)變思維，基于大數(shù)據(jù)、AI及物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式、運營模式創(chuàng)新和流程及IT的重構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶體驗；二是要開放合作，未來綜合能源大服務(wù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不僅僅是智光的私有平臺，而是能夠為整個綜合能源大服務(wù)領(lǐng)域提供專業(yè)化服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價值的行業(yè)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

  智光電氣股份信息總監(jiān)曹衛(wèi)華介紹管理信息化平臺建設(shè)情況，曹衛(wèi)華基于在埃森哲、華為等企業(yè)的10多年的流程變革和信息化建設(shè)的經(jīng)驗，分享了管理信息化建設(shè)范圍、路徑及發(fā)展趨勢，以及通過項目真實案例介紹管理信息化能夠給企業(yè)帶來的價值，并結(jié)合智光業(yè)務(wù)及信息化應(yīng)用現(xiàn)狀提出了“降龍十八掌”的項目實施方法，詳細分解了每個步驟的關(guān)鍵任務(wù)、交付文檔、參與人員和時間要求，對項目的關(guān)鍵成功因素進行分析，并給出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

  杭州智光一創(chuàng)總經(jīng)理朱傳柏博士介紹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)情況。朱博士對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景進行了回顧，并提出了“1+N+1”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)思路：第一個“1”是指一個統(tǒng)一的專有云平臺，“N”多個專業(yè)化業(yè)務(wù)應(yīng)用，最后一個“1”是指一個智能創(chuàng)新驅(qū)動中心，在技術(shù)路線上，通過微服務(wù)架構(gòu)實現(xiàn)應(yīng)用的靈活的部署。

  智光副總裁兼財務(wù)總監(jiān)吳文忠介紹財務(wù)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀及建設(shè)目標，公司財務(wù)板塊在信息化建設(shè)已進行了卓有成效的探索和積累，在數(shù)字化時代，吳總對財務(wù)板塊的信息化建設(shè)提出了更高的目標和要求。

  智光人力資源部部長甘莉介紹HR系統(tǒng)建設(shè)愿景，基于人力資源三支柱模型，從事務(wù)性處理、人力資源政策、流程建設(shè)三個方面進行介紹和闡述。

  啟動會上，芮總對項目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及核心成員進行了公布和任命，并對項目關(guān)鍵節(jié)點提出明確的時間要求。